麻将胡了PG

麻将胡了PG通讯8月26日披露2025年半年度报告。。。。。。。。报告显示，，，，，2025年上半年，，，，，公司实现营业总收入24.56亿元，，，，，同比增添57.84%；；；；；；；归母净利润8.99亿元，，，，，同比增添37.46%；；；；；；；扣非净利润8.67亿元，，，，，同比增添35.27%；；；；；；；谋划运动爆发的现金流量净额为6.08亿元，，，，，同比增添26.65%；；；；；；；报告期内，，，，，麻将胡了PG通讯基本每股收益为1.158元，，，，，加权平均净资产收益率为20.13%。。。。。。。。公司2025年半年度分派预案为：拟向全体股东每10股派现5元（含税）。。。。。。。。

行业需求推动公司业绩增添

报告期内，，，，，人工智能行业加速生长，，，，，全球数据中心建设发动了高速光器件产品需求的一连稳固增添，，，，，进而发动公司有源和无源产品线营收增添。。。。。。。。 从产品结构来看，，，，，光通讯板块的两个应用市场体现差别较大。。。。。。。。在电信通讯方面，，，，，市场对光器件产品的需求坚持平稳；；；；；；；而在数据中心方面，，，，，虚拟经济、云盘算、AI人工智能等应用场景的快速生长，，，，，推动全球数据中心一连扩容，，，，，市场对光器件产品的需求一连稳步增添。。。。。。。。

主要营业回首： 

（1）聚焦焦点营业，，，，，强化战略定位 

公司建设二十年来，，，，，始终以专业化谋划为焦点，，，，，强化战略定力，，，，，聚焦主责主业，，，，，扎实推进焦点营业的手艺升级与价值链延伸，，，，，构建起支持企业恒久稳健生长的焦点动能。。。。。。。。 作为公司稳健谋划的战略基石，，，，，光通讯营业始终是支持公司高质量生长的焦点引擎。。。。。。。。报告期内，，，，，公司依托二十年行业深耕履历，，，，，紧抓全球数字化浪潮与数据中心工业升级机缘，，，，，驻足光通讯器件整体解决计划提供商和光电先进封装制造 服务商双重定位，，，，，一连牢靠行业领先优势，，，，，夯实恒久生长基本，，，，，通过强化笔直整合能力，，，，，优化研发、生产、服务全流程系统，，，，，构建从设计开发到批量交付的一站式服务能力，，，，，一连增强客户定制化需求响应效率。。。。。。。。 

（2）全球结构，，，，，培育增添新空间 

公司驻足久远生长，，，，，一连推进全球化战略落地，，，，，以新加坡总部平台、美国销售子公司与泰国生产基地为要害支点，，，，，加速构建笼罩重点区域的新产能网络与销售服务系统，，，，，完善外洋市场客户服务网络建设与本土化运营能力，，，，，通过优化区域资源设置，，，，，逐步构建笼罩全球重点市场的服务与供应链系统，，，，，为拓展全球市场份额提供系统性支持。。。。。。。。 公司加速积累区域运营履历，，，，，开展“人才国际化”主题月等专项运动，，，，，强化跨文化协同机制，，，，，完善外地化团队搭建、工艺标准适配及供应链系统本土化融合，，，，，通过系统性结构外洋制造能力，，，，，有用提升了公司服务的本土化生产响应速率，，，，， 为客户提供产能多样化选择，，，，，增强公司营业韧性与增添动能。。。。。。。。阻止报告期末，，，，，公司的泰国生产基地厂房已周全交付使用，，，，，公司将起劲争取更多订单，，，，，一连助力高质量生长。。。。。。。。 

（3）立异驱动，，，，，构建手艺壁垒 

公司始终将立异视为生长的生命线，，，，，通过手艺前瞻结构、研发系统升级与生态化协同，，，，，一连激活内生动力，，，，，为营业拓展与价值增添注入活力。。。。。。。。面临快速迭代的行业手艺趋势，，，，，2025 年上半年公司研发投入 1.26 亿元，，，，，同比增添 11.97%。。。。。。。。 报告期内，，，，，公司以市场需求为导向，，，，，以手艺刷新为支点，，，，，围绕 1.6T 高速率产品升级迭代、一连加大焦点工艺立异攻关力度，，，，，降本增效。。。。。。。。在人才战略上，，，，，公司着力打造高素质立异团队，，，，，建设人才储备机制，，，，，校招与社招联动，，，，，通过专项 作育妄想、全球化人才引进及激励机制，，，，，培育兼具手艺深度与行业视野的复合型人才梯队，，，，，为一连立异提供焦点支持。。。。。。。。 

（4）质效并重，，，，，引发内生动力 

公司围绕产品全生命周期构建质量管理闭环，，，，，承继“万品入精、质量 120、匠心麻将胡了PG”的质量目的，，，，，强化工艺标准 化与流程细腻化管控，，，，，在本钱控制、运营效率、危害防控等领域实验一连优化改善，，，，，推动谋划效益稳步改善，，，，，将品质理 念深度融入战略决议、研发立异、生产运营及服务增值的全价值链，，，，，一连夯实公司可一连生长的基本。。。。。。。。 2025 年上半年，，，，，借助 IT 系统的迭代升级，，，，，公司在来料品质管理、历程品质管理、研发品质管理、文档管理等方面 一连推动营业流程化、流程数据化、数据智能化，，，，，赋能品质管理升级。。。。。。。。 

（5）管理刷新，，，，，数字化工具赋能 

公司以立异头脑优化管理系统，，，，，推动组织效能与资源设置效率的周全提升。。。。。。。。通过数字化工具赋能流程再造，，，，，实现研发、生产、营销环节的迅速协同，，，，，引入智能化数字报表、SPC 数据剖析系统、升级产品生命周期管理等信息系统，，，，，构建数据驱动的动态优化机制，，，，，以系统化建设筑基、以数字化厘革赋能，，，，，通过管理立异与手艺立异的双轮驱动，，，，，实现运营效 率、本钱控制与质量标准的周全提升。。。。。。。。同时，，，，，以危害防控与合规管理为抓手，，，，，强化内控机制建设，，，，，提升公司运营韧性与 抗危害能力。。。。。。。。 报告期内，，，，，公司在完成多个信息主系统升级的基础上，，，，，进一步妄想供应链管理系统、装备管理系统、人力资源管理系统的升级再造。。。。。。。。公司将全方位推动营业的数字化管理厘革，，，，，为恒久建设具备全球竞争力的管理系统涤讪基础。。。。。。。。